图书详情 | 《管理学》
图书分类 一 〉管理学 一 〉管理科学与工程
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21世纪经济与管理应用型本科规划教材·工商管理系列 : 管理学
李先江 著；
2012年9月
北京大学出版社
- 北京大学出版社
- 9787301209318
- 1-1
- 131471
- 0041159529-1
- 平装
- 16开
- 2012年9月
- -
- 493
- 320
- -
- 管理学
- 管理科学与工程
- 1601
- C93
- 工商管理
- 本专科
- 重版
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内容简介：
本书注重各章节内容之间的逻辑演绎性，使学生在学习之前就能抓住学习大纲，同时力求将2000年以来最重要的管理学成果，较好地纳入到教材之中，同时吸纳现代经济学、社会学、心理学在管理问题上的新观点，并附之以本土化案例进行讲解。
目录
第一篇 管理的内涵与理论发展
第一章 管理的内涵
第一节 管理与管理者
第二节 管理职能
第三节 管理的基本原理
第四节 组织与环境
第五节 管理学的学科特点与研究方法
第二章 管理理论的发展
第一节 中国古代的管理思想
第二节 西方管理思想的形成和发展
第三节 现代管理思想的新发展
第二篇 领导与计划
第三章 愿景与战略
第一节 愿景与企业愿景
第二节 战略与战略管理
第三节 公司层战略
第四节 事业层战略
第五节 职能层战略
第四章 计划
第一节 计划的内涵、作用与维度
第二节 计划的内容与输出形式
第三节 计划的类型
第四节 计划的编制
第五节 计划的实施
第五章 决策
第一节 决策的内涵与过程
第二节 决策的类型
第三节 决策的原则与影响因素
第四节 现代决策方法
第六章 领导
第一节 领导和领导者
第二节 领导理论
第七章 激励与沟通
第一节 激励
第二节 沟通
第三篇 组织运营与变革
第八章 组织设计
第一节 组织的概念及功能
第二节 组织设计的原则与思想
第三节 组织设计的基本程序
第四节 组织中的权力和责任
第五节 典型的组织结构
第九章 组织的能力构建与运营
第一节 核心能力与动态能力
第二节 从资源到能力
第三节 组织运营概述及常规组织与任务型组织的运营
第四节 组织运营的主要理论
第十章 组织资源与能力的管理
第一节 人力资源管理
第二节 融资与资本运营
第三节 知识管理
第十一章 创业管理
第一节 创业、创业精神与创业者
第二节 创业模型
第三节 创业机会的发现与评估
第十二章 组织文化与组织变革
第一节 组织文化
第二节 组织文化的功能
第三节 组织文化的建设
第四节 组织变革
第四篇 控制与创新
第十三章 控制的基础与方法
第一节 控制的内涵
第二节 控制原理
第三节 控制的类型
第四节 控制方法
第十四章 创新
第一节 创新的内涵和作用
第二节 创新的内容
第三节 创新管理
参考文献
第一章 管理的内涵
第一节 管理与管理者
第二节 管理职能
第三节 管理的基本原理
第四节 组织与环境
第五节 管理学的学科特点与研究方法
第二章 管理理论的发展
第一节 中国古代的管理思想
第二节 西方管理思想的形成和发展
第三节 现代管理思想的新发展
第二篇 领导与计划
第三章 愿景与战略
第一节 愿景与企业愿景
第二节 战略与战略管理
第三节 公司层战略
第四节 事业层战略
第五节 职能层战略
第四章 计划
第一节 计划的内涵、作用与维度
第二节 计划的内容与输出形式
第三节 计划的类型
第四节 计划的编制
第五节 计划的实施
第五章 决策
第一节 决策的内涵与过程
第二节 决策的类型
第三节 决策的原则与影响因素
第四节 现代决策方法
第六章 领导
第一节 领导和领导者
第二节 领导理论
第七章 激励与沟通
第一节 激励
第二节 沟通
第三篇 组织运营与变革
第八章 组织设计
第一节 组织的概念及功能
第二节 组织设计的原则与思想
第三节 组织设计的基本程序
第四节 组织中的权力和责任
第五节 典型的组织结构
第九章 组织的能力构建与运营
第一节 核心能力与动态能力
第二节 从资源到能力
第三节 组织运营概述及常规组织与任务型组织的运营
第四节 组织运营的主要理论
第十章 组织资源与能力的管理
第一节 人力资源管理
第二节 融资与资本运营
第三节 知识管理
第十一章 创业管理
第一节 创业、创业精神与创业者
第二节 创业模型
第三节 创业机会的发现与评估
第十二章 组织文化与组织变革
第一节 组织文化
第二节 组织文化的功能
第三节 组织文化的建设
第四节 组织变革
第四篇 控制与创新
第十三章 控制的基础与方法
第一节 控制的内涵
第二节 控制原理
第三节 控制的类型
第四节 控制方法
第十四章 创新
第一节 创新的内涵和作用
第二节 创新的内容
第三节 创新管理
参考文献
